CMMI全稱是軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與(yu) 卡內(nei) 基梅隆大學下的軟件工程研究中心（SEI）以及美國國防工業(ye) 協會(hui) 共同開發的一套軟件體(ti) 係規範，主要用於(yu) 指導軟件開發過程的改進和軟件開發能力的評估。

通俗一點說，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改進質量的參考框架。我們(men) 參考它提供的方法，通過控製我們(men) 的項目管理過程，來達到提高軟件質量的目的。

人力資源

技術人員10人以上
支持人員5人以上

技術人員25人以上
支持人員10人以上

項目資源

2-4個(ge) 已完成且成熟的軟件項目

4-6個(ge) 已完成且成熟的軟件項目

工具

項目管理工具
GIT或SVN
等等...

項目管理工具
GIT或SVN
統計工具Minitab
預測管理工具Oracle Crystal Ball
等等...

其他

公司成立一年以上

通過CMMI三級1年以上

第 2 步
確認評估計劃

根據企業(ye) 用證計劃及評估師日程安排確定審核時間，一般評估周期3-5個(ge) 月。

第 3 步
準備工作

a.確定評估項目並由米兰体育全站指導整理材料；
b.確定訪談人員，由米兰体育全站按角色進行培訓，直至完全滿足CMMI評估的要求。

第 4 步
正式評估

a.正式評估周期5-7天；
b.評估小組包括主任評估師、ATM小組成員、翻譯；
c.受訪談人員按角色依次參加訪談；
d.評估最後一天公布評估結果。

第 5 步
官網公示

評估完成後，一般4-8周，官方公示結果。

ENQ確保質量
（Ensuring Quality）

RDM需求開發和管理
（Requirements Development & Management）

PQA過程質量保證
（Process Quality Assurance）

VV驗證和確認
（Verification && validation）

PR同行評審
（Peer Reviews）

EDP設計和開發產(chan) 品
（Engineering & Developing Products）

TS技術解決(jue) 方案
（Technical Solution）

PI產(chan) 品集成
（Product Integration）

SMS選擇和管理供應商
（Selecting & Managing Suppliers）

SAM 供應商協議管理
（Supplier Agreement Management）

管理(Managing)

PMW 規劃和管理工作
（Planning & Managing Work）

EST 估算
（Estimating）

PQA 策劃
（Planning）

MC 監視與(yu) 控製
（Monitor & Control）

MBR 管理業(ye) 務彈性
（Managing Business Resilience）

RSK 風險與(yu) 機會(hui) 管理
（Risk & Opportunity Management）

MWF 管理員工
（Managing the Workforce）

OT 組織級培訓
（Organizational Training）

賦能(Enabling)

SI 支持實施
（Supporting Implementation）

CAR 原因分析和解決(jue)
（Causal Analysis & Resolution）

DAR 決(jue) 策分析和解決(jue)
（Decision Analysis & Resolution）

CM 配置管理
（Congifuration Management）

提升(Improving)

SHP 維持習(xi) 慣性和持久性
（Sustaining Habit and Persistence）

GOV 治理
（Governance）

II 實施基礎條件
（Implementation Infrastructure）

IMP 提高性能
（Improving Performance）

PCM 過程管理
（Process Management）

PAD 過程資產(chan) 開發
（Process Asset Development）

MPM 管理性能與(yu) 度量
（Managing Performance & Measurement）

商業(ye) 目的

通過CMMI認證，可以在招標中脫穎而出，是一個(ge) 加分項，CMMI等級越高加分越高。

政策支持

部分地區可享受政策支持（補貼金額20-60萬(wan) 不等）。