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CMMI項目經理PM訪談問題樣例 - 米兰体育全站
2021-03-01
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1、請解釋一下您的項目是如何進行估算的？
通過對項目規模的估算和組織級提供的編碼效率可以估算出編碼階段的工作量，再根據編碼階段工作量在項目總工作量中的占比可以估算出項目的總工作量（項目規模/編碼效率/編碼階段占比=項目總工作量）
2、您是如何識別項目風險的？
項目實施過程中與(yu) 客戶進行交流，通過月會(hui) 、周會(hui) 、裏程碑會(hui) 議對數據進行分析，識別出高、中、低風險，然後根據組織風險庫進行處理
3、為(wei) 什麽(me) 要用需求跟蹤矩陣來跟蹤功能性的需求呢？
需求跟蹤矩陣是一種主要管理需求變更和驗證需求是否得到了實現的有效工具，借助RTM，可以跟蹤每個(ge) 需求的狀態。
4、什麽(me) 時候要進行結果分析？
在軟件開發過程中，當發現問題需要進行原因分析時；當工期、工作量相對偏差大於(yu) 組織基準值20%時；當早期發現缺陷比預期要多時等情況，就要選擇分析結果。
5、製定項目計劃中從(cong) 組織級資產(chan) 庫中參考了哪些文件和數據
參考了組織及方針和一些對應的過程指南模板製定項目計劃、組織度量庫數據、風險列表
6、當你的項目進度滯後或超預算時會(hui) 發生什麽(me) ？
如果項目滯後或超預算會(hui) 首先進行評審會(hui) 議，分析該情況產(chan) 生的根本原因，並針對根本原因製定相應的糾正措施，然後執行糾正措施並跟蹤執行結果。
7、對於(yu) 何時要記錄問題，何時采取糾正措施，有沒有相應的閾值？
有相應的閾值，比如項目工期的警戒值是±15%，基準值是±20%，如果偏差超過了警戒值，就要記錄問題並采取糾正措施。
8、如何監控問題，確保糾正措施已得到執行？
發現問題後首先會(hui) 記錄到項目問題跟蹤表中，然後項目經理會(hui) 與(yu) 具體(ti) 責任人進行溝通，交由責任人去解決(jue) ，並由QA來監控問題的解決(jue) 情況，確保糾正措施已得到執行。
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