CMMI認證的五個(ge) 級別是什麽(me) 呢？企業(ye) 條件不同我們(men) 又將如何選擇正確的CMMI級別進行認證？五個(ge) 級別看起來倒是很簡單，但是真正理解似乎不那麽(me) 容易，特別是初次了解CMMI的朋友，下麵我們(men) 將以生活小實例的方式幫助大家快速理解CMMI的五個(ge) 級別的特點，然後再去介紹官方的定義(yi) ，大家接受起來就會(hui) 容易的多，最終隻需根據企業(ye) 自身的實際條件，去選擇合適的認證級別就可以了，這個(ge) 在本文最後也有詳細介紹。

對於(yu) 第一次接觸CMMI來說，官方的定義(yi) 理解起來可能略顯抽象，在此，我們(men) 準備一個(ge) 小例子，來幫助您快速理解CMMI各個(ge) 等級的差別。

(level1)三毛初一的時候老貪玩，學習(xi) 一塌糊塗（CMMI1級，混沌狀態）。

(level2)從(cong) 初二開始老媽決(jue) 定要親(qin) 自管管三毛。她聽從(cong) 鄰居高老師的建議，從(cong) 三毛最差的數學開始抓起，親(qin) 自給三毛製定早預習(xi) 、晚複習(xi) 的學習(xi) 方法，並進行監督。過了3個(ge) 月，三毛的數學成績竟然上來了（達到CMMI2級-已管理級）。

(level3)三毛媽很高興(xing) ，順勢把這種方法也應用到所有的學科上去，並親(qin) 自監督。到初二期末的時候，三毛的成績有了大幅度的提高（達到CMMI3級-已定義(yi) 級，標準過程在企業(ye) 內(nei) 共享）。

(level4)但是，三毛媽還有點擔憂，怕三毛考不上市裏的重點高中。她打聽了，重點高中的分數線在600分以上。為(wei) 此三毛媽把三毛這幾年的考試成績做了一個(ge) 統計，發現三毛的水平大概在400-500分之間（建立了能力基線）。鄰居高老師這時又給她支了一招，讓她改進三毛的學習(xi) 方法，並幫著三毛媽把三毛的曆史數據分析了一下，發現三毛每多花30分鍾的預習(xi) 時間，總成績能提高50分（建立了性能預測模型）。三毛媽這回來勁了，每天督促三毛多花30分鍾預習(xi) 。上天不負有心人，到初三期中的時候，三毛幾次考試的成績上升到490-570分之間（達到CMMI4級-量化管理級）。

(level5)三毛媽看重點中學有望，又求高老師做了幾次曆史數據的分析，發現三毛在複習(xi) 的方法上還可以改進，同時把預習(xi) 和複習(xi) 的時間在各科做了更合理的分配。結果在初三畢業(ye) 時三毛幾次模擬考試的成績都在590-650分之間。最後三毛以630分考上重點高中（達到CMMI5級，持續改進級）。

每個(ge) 等級∶
● 建立在較低等級的實踐之上
● 代表功能和能力的提高
● 可以添加新的功能等級包括以下內(nei) 容∶

●第0級
    o 滿足實踐域意圖的方法不全麵
    o 可能會(hui) 或可能不會(hui) 滿足任何實踐的全部意圖

●第1級
    o 描述滿足實踐域意圖的初步方法的基本實踐
    o 沒有一套完整的實踐來滿足實踐域的全部意圖
    o 從(cong) 一個(ge) 剛剛開始改進之旅的組織或項目您可以預期會(hui) 看到的
    o 開始專(zhuan) 注於(yu) 性能問題

●第2級
    o 簡單但完整的一組實踐，能夠滿足實踐域的全部意圖
    o 不需要使用組織資產(chan) 或標準
    o 這套實踐的意圖可以基於(yu) 項目以各種方式得到滿足
    o 識別和監督項目性能目標

●第3級
    o 采用組織標準，包括對過程進行裁剪以解決(jue) 特定的項目和工作特征
    o 使用和貢獻組織資產(chan)
    o 管理項目和組織性能

●第4級
    o 使用統計與(yu) 其他量化技術來探測或改進焦點領域或預測質量和過程性能目標是否會(hui) 實現
    o 從(cong) 統計或量化的角度上了解性能變化，並根據質量和過程性能目標管理進度

●第5級
    o 使用統計與(yu) 其他量化技術來優(you) 化性能並改善目標的實現，包括業(ye) 務、度量和性能以及質量和過程性能目標

企業(ye) 該如何選擇CMMI等級

一級是通過簡單的方法來滿足20個(ge) 實踐域的意圖，基本上所有開發公司最初的狀態就是一級，所以一級不需要認證。

二級是通過完整的一套簡單的方法來完成20個(ge) 實踐域的意圖，比較容易達成，稍微規範企業(ye) 的開發流程就可以達到，一般不需要認證。

三級是采用組織標準及定製解決(jue) 的工作特點來進行過程改進，工作量比較大，中小型企業(ye) 能達到3級的標準就已經很好了，所以第一次做CMMI，3級是企業(ye) 的最好選擇。

四級是通過統計和量化的技術來對未來要發生的數據進行預測，來保證質量和性能目標的達成，從(cong) 3級過度到四級是一個(ge) 比較難的過程，一般企業(ye) 至少在3級運行一年以後才會(hui) 考慮升四級。

五級是在四級統計和量化的基礎上來優(you) 化目標的實現，隻要達到了四級，要想升五級相對比較容易。

由於(yu) 三級到四級比較難，四級到五級比較簡單，所以從(cong) 三級直接升級到五級是企業(ye) 最常見的做法。

擴展閱讀：

CMMI的認證流程