CMMI的全稱為(wei) Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成；是由美國國防部、卡內(nei) 基-梅隆大學軟件工程研究中心以及美國國防業(ye) 協會(hui) 共同開發製定的軟件能力成熟度評估標準。

軟件產(chan) 品的質量高低，與(yu) 其開發過程密切相關(guan) ，規範的軟件產(chan) 品開發過程，更容易產(chan) 出高質量的軟件產(chan) 品；CMMI將軟件能力成熟度分為(wei) 初始級、可管理級、已定義(yi) 級、量化管理級和優(you) 化級五個(ge) 級別，級別越高標誌著企業(ye) 的軟件產(chan) 品開發過程的規範程度高，企業(ye) 更容易獲得用戶的信任，同時在國內(nei) 外市場上具備了更強的競爭(zheng) 力。

人力資源

技術人員10人以上
支持人員5人以上

技術人員25人以上
支持人員10人以上

項目資源

2個(ge) 以上已完成的成熟的軟件項目

至少4個(ge) 以上已完成的成熟的軟件項目

工具

項目管理工具（git,svn等）

項目管理工具（git,svn，等）
統計工具minitab
預測管理工具水晶球，思維導圖等

其他

公司成立一年以上

通過CMMI三級1年以上

二、選擇評估師及確定評估計劃

聯係評估師（主任評估師是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者），並根據評估師日程安排確定最合適的評估日期。

三、準備階段

確定評估的項目和參與(yu) 人員，由米兰体育全站對企業(ye) 人員進行1對1培訓並指導完善其項目材料，使其完全滿足CMMI認證的條件。

四、正式評估

主任評估師與(yu) 其他評估小組成員必須到被審企業(ye) 的辦公場地進行為(wei) 期一周的現場審查(疫情期間遠程評估)，整個(ge) 評估小組在這一個(ge) 周之內(nei) 針對CMMI數百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(ye) 滿足或不滿足CMMI的要求。並在評估最後一天向全員公布審查結果。

五、官網公示

官方審查通過之後，會(hui) 以郵件形式通知到主任評估師和企業(ye) 的評估發起人，並在全球過級企業(ye) 名單網址上公布企業(ye) 過級信息。

ENQ確保質量
（Ensuring Quality）

RDM需求開發和管理
（Requirements Development & Management）

PQA過程質量保證
（Process Quality Assurance）

VV驗證和確認
（Verification && validation）

PR同行評審
（Peer Reviews）

EDP設計和開發產(chan) 品
（Engineering & Developing Products）

TS技術解決(jue) 方案
（Technical Solution）

PI產(chan) 品集成
（Product Integration）

DMS交付與(yu) 管理服務
（Delivering & Managing Services）

SDM服務交付管理
（Service Delivery Management）

STSM戰略服務管理
（Strategic Service Management）

SMS選擇和管理供應商
（Selecting & Managing Suppliers）

SSS詢價(jia) 和供應商選擇
（Solicitation & Supplier Selection）

SAM 供應商協議管理
（Supplier Agreement Management）

管理

PMW 規劃和管理工作
（Planning & Managing Work）

EST 估算
（Estimating）

PQA 策劃
（Planning）

MC 監視與(yu) 控製
（Monitor & Control）

MBR 管理業(ye) 務彈性
（Managing Business Resilience）

RSK 風險與(yu) 機會(hui) 管理
（Risk & Opportunity Management）

IRP 事故處理和預防
（Incident Resolution and Prevention）

CONT 持續性
（Continuity）

MWF 管理員工
（Managing the Workforce）

OT 組織級培訓
（Organizational Training）

實現

SI 支持實施
（Supporting Implementation）

CAR 原因分析和解決(jue)
（Causal Analysis & Resolution）

DAR 決(jue) 策分析和解決(jue)
（Decision Analysis & Resolution）

CM 配置管理
（Congifuration Management）

提高

SHP 維持習(xi) 慣性和持久性
（Sustaining Habit and Persistence）

GOV 治理
（Governance）

II 實施基礎條件
（Implementation Infrastructure）

IMP 提高性能
（Improving Performance）

PCM 過程管理
（Process Management）

PAD 過程資產(chan) 開發
（Process Asset Development）

MPM 管理性能與(yu) 度量
（Managing Performance & Measurement）

↑

2、提高獲取新客戶和回頭客的幾率：提高能力來滿足承諾、降低客戶感知的風險、並把您與(yu) 競爭(zheng) 對手區分開來

↑

3、通過提高質量和減少返工來提高利潤：通過充分利用組織的基礎設施、過程、培訓工具和相關(guan) 幹係人的參與(yu) ，來改善計劃和實際成本與(yu) 時間的預測

↑

4、提高生產(chan) 率：通過實施與(yu) 組織的關(guan) 鍵目標直接關(guan) 聯的通用過程、工具、培訓，來提高員工士氣、效率和生產(chan) 率。

↓

5、降低風險：提前預測並緩解問題，降低成本的同時提高組織的績效並確保未來成功

★

6、招投標加分項以及可以享受政府補貼政策的支持（補貼金額：20-60萬(wan) 不等）