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CMMI的五個級別及標準，看看你在哪個等級-米兰体育全站
2021-03-29
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CMMI的五個(ge) 級別-CMMI的五個(ge) 等級
1.初始級
軟件過程是無序的，有時甚至是混亂(luan) 的，管理無章法，缺乏健全的管理製度。對過程幾乎沒有定義(yi) ，成功依賴於(yu) 組織內(nei) 人員的能力和努力，一旦出現員工離職，工作秩序將變得麵目全非。成熟度1級的組織也常常能產(chan) 出能用的產(chan) 品與(yu) 服務，但它們(men) 經常超出在計劃中記錄的預算與(yu) 成本。
2.可管理級
管理製度化，建立了基本的管理製度和規程，管理工作有章可循。初步實現標準化，開發工作比較好地按標準實施。變更依法進行，做到基線化，穩定可跟蹤，新項目的計劃和管理基於(yu) 過去的實踐經驗，能重複早先類似應用項目取得的成功經驗。
3.已定義(yi) 級
已將軟件管理和工程兩(liang) 方麵的過程文檔化、標準化，並綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，建立了完善的培訓製度和專(zhuan) 家評審製度，全部技術活動和管理活動均可控製，對項目進行中的過程、崗位和職責均有共同的理解。同時企業(ye) 開始進行項目積累，企業(ye) 資產(chan) 的收集。
4.量化管理級
分析對軟件過程和產(chan) 品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產(chan) 品都有定量的理解與(yu) 控製。開發活動中的生產(chan) 率和質量是可量度的。可預測過程和產(chan) 品質量趨勢，如預測偏差，實現及時糾正。成熟度級別3級與(yu) 4級的關(guan) 鍵區別在於(yu) 對過程性能的可預測性。
5.優(you) 化級
在優(you) 化級水平上，企業(ye) 的項目管理達到了最高的境界。成熟度級別5級關(guan) 注於(yu) 通過增量式的與(yu) 創新式的過程與(yu) 技術改進，不斷地改進過程性能。處於(yu) 成熟度5級時，組織使用從(cong) 多個(ge) 項目收集來的數據對整體(ti) 的組織級績效進行關(guan) 注。
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