CMMI認證 
CMMI成熟度等級-CMMI4級量化管理級
2021-04-10
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返回列表在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟件組織的項目管理實現了數字化。通過數字化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
特征
1、組織的度量工程對所有項目的生產(chan) 率和質量進行度量，並作為(wei) 重要的軟件過程活動。
2、在開發組織內(nei) 已建立軟件過程數據庫，保存收集到的數據，可用於(yu) 各項目的軟件過程。
3、製定了軟件過程和產(chan) 品質量的詳細而具體(ti) 的度量標準，軟件過程和產(chan) 品質量都可以被理解和控製。
4、具有良好定義(yi) 及一致的度量標準來指導軟件過程，並作為(wei) 評價(jia) 軟件過程及產(chan) 品的定量基礎。
5、軟件產(chan) 品的質量可以預見和得以控製。
過程
1、開始定量的認識軟件過程。
2、軟件過程的變化小，一般在可接受的範圍內(nei) 。
3、可以預見軟件過程中和產(chan) 品質量方麵的一些趨勢，一旦質量經度量後超出這些標準或是有所違反，可以采用一些方法去改正，以達到良好的目標。
人員
每個(ge) 人在項目中存在強烈的群體(ti) 工作意識，因為(wei) 每個(ge) 人都了解個(ge) 人的作用與(yu) 組織的關(guan) 係，因此能夠產(chan) 生這種群體(ti) 意識。
技術
不斷的在定量基礎上評估新技術。
度量
1、全組織內(nei) 進行數據收集與(yu) 確定。
2、度量標準化。
3、數據用於(yu) 定量的理解軟件過程及穩定軟件過程。
改進方向
1、進行過程變動管理，定義(yi) 過程改進的目的，經常不斷的進行過程改進。
2、主動進行技術變動管理、標識、選擇和評價(jia) 新技術，使有效的新技術能在開發組織中施行。
3、缺陷防範，不僅(jin) 僅(jin) 在發現了問題時能及時改進，而且應采取特定行動防止將來出現這類缺陷。
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