CMMI認證 
CMMI的五個級別22個過程域是什麽 - 米兰体育全站
2021-05-24
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返回列表首先聲明一點，過程域是CMMI V1.3版本的叫法，自CMMI V2.0模型開始，過程域更名為(wei) 實踐域，結構上也有變化，有些進行了合並，有些進行了分解。
CMMI評估方麵也有區別，在1.3版本中，每個(ge) 級別覆蓋的過程域數量不一樣，是遞增的，5級包含所有過程域，低級別是包含很少一部分過程域，但是在2.0版本中，所有級別包含的實踐域數量是一樣的，但是實踐明細確不一樣，舉(ju) 個(ge) 例子：某個(ge) 實踐域中一共有20條實踐明細，可能CMMI3級評估隻需要評估15條，而CMMI5級就必須要評估所有的20條實踐明細。
這裏的實踐域和過程域都是什麽(me) 意思呢，其實就是業(ye) 界的一些最佳實踐，是許許多多的規範，並不是標準，你需要做這些事情，但是怎麽(me) 做，由你說了算。
CMMI V1.3（22個(ge) 過程域）
CAR原因分析與(yu) 解決(jue) 、CM配置管理、DAR決(jue) 策分析與(yu) 解決(jue) 、IPM集成項目管理、MA度量與(yu) 分析、OPD組織級過程定義(yi) 、OPF組織級過程關(guan) 注、OPM組織級績效管理、OPP組織級過程性能、OT組織級培訓、PI產(chan) 品集成、PMC項目監督與(yu) 控製、PP項目計劃、PPQA過程與(yu) 產(chan) 品質量保證、QPM量化項目管理、RD需求開發、REQM需求管理、RSKM風險管理、SAM供方協議管理、TS技術解決(jue) 方案、VAL確認、VER驗證。
CMMI V2.0（20個(ge) 實踐域）
CAR原因分析與(yu) 解決(jue) 、CM配置管理、DAR決(jue) 策分析與(yu) 解決(jue) 方案、EST估算、GOV治理、II實施設施、MPM管理效能與(yu) 度量、監督和控製、OT組織級培訓、PAD過程資產(chan) 開發、PCM過程管理、PI產(chan) 品集成、PLAN計劃、PQA過程質量保證、PR同行評審、RDM需求開發與(yu) 管理、RSK風險和機會(hui) 管理、SAM供應商合同管理、TS技術解決(jue) 方案、VV驗證與(yu) 確認。
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