近年來，由於(yu) 經濟發展的不斷變化、客戶個(ge) 性化需求的不斷增加等種種因素，給廣大中小企業(ye) 的發展帶來極大挑戰，但盡管中小企業(ye) 普遍存在著人才、科技、資金等資源有限的情況，專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 的成長能力和盈利能力表現卻依然出色。

專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 是深耕細分市場、注重技術創新、市場份額較高、質量效益較好的優(you) 秀中小企業(ye) 。在發展中始終保持著較高質量的韌性成長能力，那麽(me) 是哪些因素來支撐企業(ye) 一直具備這種能力呢？

結合案例企業(ye) 和統計數據分析，米兰体育全站主要總結了以下幾點：

一、長期戰略導向

專(zhuan) 精特新“小巨人”主要以製造業(ye) 為(wei) 主，而製造業(ye) 大多是長期主義(yi) 者，這種思想的優(you) 勢在於(yu) 不會(hui) 太過於(yu) 注重短期利益，而是通過明確願景使命驅動企業(ye) 持續成長，不斷精進每一個(ge) 部分、每一個(ge) 零件、直至發展成為(wei) 行業(ye) 內(nei) 最佳佼佼者。

二、持續研發，創新驅動發展

專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 重視創新驅動發展，持續增加創新投入來提高企業(ye) 創新能級。主要包括研發創新、人才的培養(yang) 等方麵，這兩(liang) 方麵的持續投入，使得“小巨人”企業(ye) 能夠聚焦特定領域開展技術攻關(guan) ，持續改進流程工藝和開發優(you) 質產(chan) 品。

三、資源深度利用

專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 多為(wei) 中小企業(ye) ，資源相對有限，而正因此，小巨人企業(ye) 更加重視深度挖掘和利用各類資源的潛在價(jia) 值，對要素資源實現了較高水平的利用率。

四、精益運營管理，持續降本增效

專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 重視使用精益理念和方法來改進生產(chan) 和運營管理，大多形成了較為(wei) 完善的成本管控體(ti) 係，不斷降低各類運營成本。一方麵“小巨人”企業(ye) 通過與(yu) 客戶建立緊密合作關(guan) 係，發揮自身在產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈中的品質和品牌優(you) 勢，以相對較低的銷售費用來維護和增強客戶關(guan) 係。

另一方麵“小巨人”企業(ye) 通過加強規範化和精益化管理體(ti) 係建設，注重精簡組織機構、優(you) 化業(ye) 務流程、強化合作文化等，持續降低各類管理經費，持續降本增效有效做強了“小巨人”企業(ye) 的競爭(zheng) 力和盈利水平。

五、嚴(yan) 控財務風險

專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 注重財務風險管控，以實現持續穩健經營,較低的債(zhai) 務水平和較強的償(chang) 債(zhai) 能力，使“小巨人”企業(ye) 總體(ti) 處於(yu) 財務穩健和健康區間，抗禦內(nei) 外部風險的能力較強。

以上五點就是專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 的韌性成長經驗，值得所有大中小企業(ye) 學習(xi) 借鑒。

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