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科訊CMMI3級評估首次會議
2021-02-19
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返回列表初次會(hui) 議內(nei) 容比較簡單，都是概念性問題，目的是讓大家明白CMMI是什麽(me) ，幹什麽(me) 用的，評估的流程以及每個(ge) 角色應該幹什麽(me) 事情等等。
參會(hui) 人員：
發起人、協調員、開發人員、各角色人員等等
CMMI專(zhuan) 員講解內(nei) 容：
1、CMMI簡介
1、什麽(me) 是CMMI？（CMMI是模型，是業(ye) 界最佳實踐，不是標準，不是流程；）
2、講解CMMI分為(wei) 哪幾個(ge) 等級，企業(ye) 該如何選擇評估的等級
3、CMMI開發模型包含的實踐域，實踐域是用來幹什麽(me) 的，每個(ge) 實踐域包含的實踐有什麽(me) 價(jia) 值和要求
2、角色職責
角色人員分工，（CMMI評估過程中受訪談人員都有哪些角色），每個(ge) 角色對應的實踐域不同，受訪談的問題也不一樣，講解每個(ge) 角色的職責和對應的實踐域，並整理材料進行分配，大家有不明白的地方可以繼續查閱資料，也可以及時在CMMI溝通群進行實時提問。
3、認證流程
主要講解評估開始到評估結束，都會(hui) 有哪些會(hui) 議，每個(ge) 會(hui) 議的目的是什麽(me) ，評估師的訪談計劃，什麽(me) 時間訪談什麽(me) 人員，大約用時多久，期間評估師會(hui) 針對企業(ye) 現況做出哪些發現（強項和弱項），以及問題如何調整等等，讓大家提前對評估的現場流程有個(ge) 大概的了解。
每次評估都是一次發現問題，解決(jue) 問題，不斷成長的過程，米兰体育全站與(yu) 多個(ge) 國家評估師有著密切的合作，對多種評估風格都有成熟的解決(jue) 方案，不是投機取巧，隻是本著一個(ge) 核心的原則，一切用心做，隻要把資料做好，就可以以不變應萬(wan) 變，我們(men) 的項目資料和企業(ye) 情況全部是按照CMMI標準來執行的，那麽(me) 有什麽(me) 理由能阻擋我們(men) 通過CMMI評估呢。
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