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如何使用CMMI來真正擴展企業中的敏捷開發-米兰体育全站

2021-05-21
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根據一項調查,近90%的組織在開發團隊中使用敏捷概念,如今,隨著公司試圖向整個(ge) 組織及其文化注入更大的靈活性,敏捷技術正在擴展到軟件開發的領域之外。

盡管敏捷越來越受歡迎,但公司試圖在整個(ge) 企業(ye) 中擴大敏捷軟件開發的使用時,仍會(hui) 遇到問題。雖然敏捷對於(yu) 小型、個(ge) 人、自我管理的項目非常有效,但很難協調構建更大、更複雜的產(chan) 品和係統所需的多個(ge) 項目和團隊。因此,公司遭受了許多與(yu) 早期軟件開發方法一樣遇到的麻煩,如集成和接口問題,未能充分解決(jue) 所有要求,錯過了最後期限和質量缺陷。

因此,隨著敏捷使用的擴展,也需要補充的最佳實踐,使企業(ye) 能夠克服這些問題. CMMI(能力成熟度模型集成)V2.0提供這些最佳實踐,幫助組織構建成熟的流程,以控製將敏捷應用於(yu) 大型開發的複雜性和風險。

如何使用CMMI來真正擴展企業(ye) 中的敏捷開發-米兰体育全站(圖1)

CMMIV2.0如何幫助敏捷擴展

CMMI是一套旨在改進業(ye) 務性能的集成的最佳實踐。許多公司一起使用CMMI和敏捷開發多年;2017年的一項調查發現,80%使用CMMI的公司也使用敏捷。但是,最新版本的CMMIV2.0增強了兩(liang) 者之間的協同作用,為(wei) 在敏捷開發中構建規模和彈性增加了直接的指導。

CMMI2.0專(zhuan) 門解決(jue) 了公司在嚐試擴大敏捷規模時遇到的挑戰,比如準確估計開發時間和資源、集成係統的組件以及維護質量。 它還支持對成功起著至關(guan) 重要的其他流程,例如管理和交付服務,以及選擇和管理供應商。此外,它正在擴展到涵蓋更多的領域,包括安全性,它不僅(jin) 關(guan) 注提高性能,而且關(guan) 注保持習(xi) 慣和流程,確保企業(ye) 在時間內(nei) 保持性能,CMMIV2.0提供了這些關(guan) 鍵優(you) 勢,同時盡量減少開銷,因為(wei) 它隻允許您選擇滿足業(ye) 務獨特需求的實踐領域。

CMMI的全麵和整體(ti) 範圍是成功擴展敏捷開發的關(guan) 鍵—它與(yu) 其他試圖大規模支持敏捷的方法形成鮮明對比通常,這些方法部分解決(jue) 了一些挑戰,完全無法解決(jue) 其他問題。例如SAFe(擴展敏捷框架),它在關(guan) 鍵領域如軟件質量、設計和集成、管理服務和供應商、規劃和管理工作、管理業(ye) 務彈性以及保持性能等方麵缺乏關(guan) 鍵元素。

解決(jue) 集成問題

如何使用CMMI來真正擴展企業(ye) 中的敏捷開發-米兰体育全站(圖2)

讓我們(men) 仔細了解一下CMMI幫助組織在規模上成功應用敏捷開發的一些方法組織經常遇到問題的兩(liang) 個(ge) 領域是項目估計和產(chan) 品集成CMMI提供了強大的估計實踐,支持從(cong) 許多小組件構建大型複雜係統的敏捷方法。它還可以幫助您確保設計係統的每個(ge) 組件,以便以後可以與(yu) 其他組件集成。

在大多數組織中,多個(ge) 團隊在快速衝(chong) 刺中開發係統的組件大規模係統可能涉及許多單獨的衝(chong) 刺,每個(ge) 衝(chong) 刺都生成必須集成的組件。敏捷項目通常在設計和需求階段沒有充分解決(jue) 這個(ge) 問題,因此許多軟件開發組織遇到了與(yu) 組件之間的接口和集成相關(guan) 的大問題。如果您有兩(liang) 個(ge) 開發團隊進行敏捷衝(chong) 刺來生成不同的組件,那麽(me) 您如何知道這些組件將在衝(chong) 刺結束時進行集成?如果未事先定義(yi) 組件如何組合在一起,則將在真空中構建每個(ge) 組件。

CMMI提供了一個(ge) 健壯的框架,幫助公司在最初的需求和設計階段定義(yi) 接口和集成需求,然後通過整個(ge) 開發過程中的單個(ge) 短跑來跟蹤和測試它們(men) 。如果沒有CMMI,確保無故障集成的能力完全取決(jue) 於(yu) 團隊的經驗。專(zhuan) 家開發人員可能有遠見和專(zhuan) 業(ye) 知識來確保組件的集成,但任何經驗不足的人都可能缺乏關(guan) 鍵知識,即使他們(men) 能夠快速編寫(xie) 好代碼CMMI中的最佳實踐本質上提高了團隊的專(zhuan) 業(ye) 知識,使團隊能夠抓住可能錯過的潛在問題。

通過支持重要但常規的項目任務,如估計和集成,CMMI讓開發人員專(zhuan) 注於(yu) 他們(men) 真正的報酬——解決(jue) 創新新特性的困難和有趣的挑戰。因為(wei) CMMI為(wei) 所有開發項目提供了一個(ge) 通用框架,因此更容易在項目之間移動員工,這提高了組織的敏捷性。隨著一個(ge) 項目的結束,CMMI使那些開發人員更容易轉向另一個(ge) 項目並投入運行。

避免與(yu) CMMI發生的敏捷混亂(luan)

如果沒有成熟的過程來協調多個(ge) 組和許多單獨的衝(chong) 刺,嚐試擴展敏捷開發可以很容易地導致混亂(luan) 。CMMI獨特地提供了一個(ge) 全麵的業(ye) 務性能框架,可以使用在整個(ge) 組織中,因此公司可以更好地協調項目,集成複雜的係統,並更快地提供更高質量的軟件。

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