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如何理解CMMI模型？-米兰体育全站
2021-05-25
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返回列表一提到CMMI，能力成熟度模型集成，對於(yu) 接觸不多的人或企業(ye) 來說，肯定是一頭霧水，到底是什麽(me) ？怎麽(me) 應用到項目中？模型到底是一本使用手冊(ce) 說明書(shu) 還是什麽(me) ？也有企業(ye) 不管三七二十一，反正CMMI很權威，隻要引入，多少會(hui) 對企業(ye) 的管理理念起到幫助，而沒有事先分析自己的實際情況，導致結果差強人意。
並不是說CMMI模型不適合你，而是對CMMI模型了解的不夠詳細，CMMI不是標準，也不是使用手冊(ce) ，CMMI模型無法教給你怎麽(me) 做，但是會(hui) 告訴你要做哪些事。
那什麽(me) 是模型呢？
拿手機模型來說，每台手機的零件和樣子都是差不多的，但是性能確截然不同，每個(ge) 手機製造商都可以通過製造，組裝，調試、測試等過程將手機製造完成，那麽(me) 如何做的性能更好呢，用CMMI的話來說，按照實踐域展開，對應到手機模型的各個(ge) 部分及其之間的關(guan) 係，而每個(ge) 實踐域中的目標和實踐，就可以對應到手機模型某個(ge) 部分的組成部件以及製造這些部件所需要參考的技術標準。
回到我們(men) 上麵的話題，為(wei) 什麽(me) 有的企業(ye) 導入CMMI的效果差強人意，歸根結底還是前期的培訓工作沒有做好，企業(ye) 人員對CMMI的了解並不清晰，CMMI隻說了做什麽(me) ，卻沒說怎麽(me) 做，怎麽(me) 做是企業(ye) 自己的事情，隻有充分滿足企業(ye) 的獨特性，才能持續而穩定的運行下去，隻有持續而穩定的運行，才能反映出企業(ye) 的軟件開發真實水平，換個(ge) 詞就是“成熟度”。
對於(yu) CMMI谘詢師和企業(ye) 來說，精力不應該放在如何製造一個(ge) “手機模型上”，而且“如何讓手機的性能更好”，才是企業(ye) 可以真正獲益的地方，亦是谘詢師與(yu) 谘詢公司能力的體(ti) 現。
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