CMMI-DEV涵蓋了整個(ge) 軟件研發生命周期裏的內(nei) 容，想真正的落地實施好CMMI，需實施CMMI的公司對研發過程具有深刻的理解，同時又要深入學習(xi) CMMI-DEV的模型，形成自己的理解。要達到這一目標，僅(jin) 靠自己研究是不夠的，這也是為(wei) 什麽(me) 在做CMMI過程改進時，谘詢公司的專(zhuan) 業(ye) 指導是非常重要的。CMMI谘詢公司的專(zhuan) 業(ye) 程度，直接影響了一家公司能否正確理解CMMI，以及是否能有效落地實施。

目前CMMI谘詢市場魚龍混雜，相當一部分的谘詢人員本身根本不了解全部的軟件研發過程，甚至還有很多谘詢師的專(zhuan) 業(ye) 背景是行政管理或銷售，隻是作為(wei) ATM簡單的參加過幾次訪談，稍微接觸過CMMI的知識就轉行做了谘詢師。

這樣的谘詢師在谘詢的過程中往往隻會(hui) 空談，客戶隻要問到研發相關(guan) 的專(zhuan) 業(ye) 問題，他們(men) 往往是回答不上來的，隻會(hui) 告知“CMMI的要求就是這樣的，你必須這樣做才能通過評估”。選擇這樣的谘詢公司，企業(ye) 人員在實施CMMI的過程中隻會(hui) 感覺CMMI帶來了無限“折磨”。這也是很多人以為(wei) CMMI真正落地就會(hui) 把公司做死了的原因。

很多企業(ye) 表示，選擇谘詢公司總是很頭疼，無法分辨好壞。究竟該如何選擇一個(ge) 可靠的谘詢公司呢，我們(men) 建議從(cong) 以下四個(ge) 方麵著手：

1. 簽合同前試講

谘詢是一個(ge) 長期且必須專(zhuan) 業(ye) 的過程，簽訂合同前可要求谘詢師進行試講，這樣可以了解谘詢老師是否專(zhuan) 業(ye) ，也可以了解其谘詢風格是否適合自家公司的情況。尤其是在細節上，好的谘詢團隊一定會(hui) 為(wei) 每一家企業(ye) 針對性地規劃CMMI實施細節，做到有的放矢。

2. 向谘詢師提問研發管理細節

在與(yu) 谘詢師溝通時，還可以由公司技術負責人直接向谘詢師詢問研發管理等項目細節，以此來判斷谘詢師或谘詢團隊是否具有相關(guan) 的研發專(zhuan) 業(ye) 背景，比如可以詢問不同項目組結構類型的優(you) 缺點、如何科學的進行項目估算等，或者就公司遇到的實際問題與(yu) 谘詢師進行探討，來確定谘詢師是否具體(ti) 研發相關(guan) 的專(zhuan) 業(ye) 知識。

3. 查看谘詢師的工作履曆

在簽合同前，還可以要求谘詢公司提供本次谘詢負責人的工作履曆及相關(guan) 證書(shu) ，比如提供項目經理認證、軟件設計認證、軟件架構認證、CMMI相關(guan) 認證等，通過相應的資質證書(shu) 來檢查谘詢師的專(zhuan) 業(ye) 能力。

4. 合同中指定認可的谘詢師

最後在簽訂合同時，可以在合同中注明負責公司CMMI項目的谘詢師和具體(ti) 要求，並要求在谘詢過程中如果沒有客戶授權，不得中途變更谘詢師。

相信通過以上方式，基本可以確保能選擇到一個(ge) 比較專(zhuan) 業(ye) 的谘詢團隊。

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