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CMMI落地有聲-3級4級5級主要改進
2021-06-30
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返回列表三級：QMS體(ti) 係建立
CMMI三級的落地，目的主要是建立一套質量管理體(ti) 係QMS，對企業(ye) 進行差異分析，尋找其痛點,例如：①工程類文檔相對完善，項目管理類文檔、標準缺乏。②項目成功與(yu) 否主要取決(jue) 於(yu) 個(ge) 人英雄主義(yi) ，能力好的項目經理大概率可以作出優(you) 質的項目，偶然率比較大，企業(ye) 缺乏組織級項目管理標準，年輕項目經理缺乏指導、水平參差不齊。
體(ti) 係建立過程中，采取先有後優(you) 的原則，先把體(ti) 係建立起來，根據實施情況持續改進，期間要保留本身的優(you) 秀實踐，那如何確保企業(ye) 的改進可以落地呢，就需要製定嚴(yan) 格的監控和度量計劃，並有公司高層提供支持。
四級：PPB&PPM建立
CMMI四級的落地，目的是建立一套穩定、可預測的QMS體(ti) 係和量化方法，也就是基線和模型的建立，改進階段主要分為(wei) ：
1、結合QPPO識別關(guan) 鍵過程、關(guan) 鍵點；
2、認清自己（核心能力！）；
3、能力可預測；
4、使用&發布、監控。
改進的流程主要分為(wei) ：組織目標分解→確立PPB&PPM對象→影響因子分析→數據采集&分析→PPB&PPM建立→PPB&PPM發布與(yu) 維護。
PPB&PPM應用
立項：
PPM：預測項目質量狀況、預測項目成本、識別風險
計劃：
PPB：製定目標、分析對策
PPM：預測個(ge) 工程階段質量狀況、項目成本推進狀況
推進中：
PPB：量化分析（控製圖分析、九宮圖分析、帕累托、趨勢圖）
提出改進措施：
PPM：跟蹤項目質量、成本推進狀況、識別風險
結項：
PPB：評估項目績效、總結項目經驗、豐(feng) 富組織數據
PPM：修正預測模型、貢獻組織財富
五級：QMS持續改進
CMMI五級落地，CAR&專(zhuan) 題改進過程
組織、項目根因分析區分
組織級根本原因分析特點：
1、一般每年實施一回；
2、由活動小組負責組織項目側(ce) 人員共同進行問題分析，施策和實施。
項目側(ce) 實施根本原因分析主要有以下幾個(ge) 路徑：
1、針對項目側(ce) 發生的重大問題，項目側(ce) 全體(ti) 成員參與(yu) ，共同分析原因，提出施策及實施；
2、每次品質分析時，針對隨時發生的問題，項目經理分析原因，提出施策及督促實施；
3、項目推進過程中，就隨時發生的問題進行對應。
重大、日常改善事項區分
標準：
1、改善事項是否為(wei) 組織級改善，改善結果對組織內(nei) 大部分項目適用。此類為(wei) 重大改善事項。該類型要進行投入產(chan) 出分析和效果評價(jia) ；
2、隻針對個(ge) 別項目進行的改進為(wei) 日常改善事項，無需進行書(shu) 麵效果分析和投入產(chan) 出分析。
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