時間追溯到1989年，Peter Freeman為(wei) 一本書(shu) 興(xing) 奮的大喊“軟件危機已逝！”而這本書(shu) 就是Humphrey的封神之作——《管理軟件過程》。伴隨著這本書(shu) ，CMM（後來CMMI）席卷了軟件世界，揭開了軟件質量的麵紗。

2001年當我第一次踏足位於(yu) 費城的SEI時，由衷感歎這不到40人的研究所，影響了整個(ge) 軟件產(chan) 業(ye) ：

它代表了美國軍(jun) 工軟件的入場券；
它是外包軟件企業(ye) 一個(ge) 打開市場的敲門磚；
它給了中國軍(jun) 品和民品的軟件開發之匙；
它重新定義(yi) 了軟件工程。

在CMM之前，每年也會(hui) 出現一些軟件標準和過程規範，但基本都是曇花一現，未成氣候。為(wei) 什麽(me) CMM能夠成功呢？原因很多，但最重要的原因毫無疑問是Watts S. Humphrey！

80年代，Humphrey是屈指可數看透了軟件本質的幾個(ge) 人之一。深厚的理論功底和在當時的IT帝國IBM的27年從(cong) 業(ye) 經曆，再加上他謙遜平和的人格魅力，使他成了CMM之父和軟件質量之父的不二人選。

Humphrey堅信一個(ge) 技術強悍的團隊，遵循高度規範的過程，是可以開發出高質量的軟件產(chan) 品的。CMM讓他有機會(hui) 向世界清晰的講出這個(ge) 過程。CMM第一次全麵、具體(ti) 、清晰的揭示了軟件過程和軟件質量的關(guan) 係，給我們(men) 展示了關(guan) 鍵軟件過程的方方麵麵及相互關(guan) 係，用通俗的成熟度級別比喻，指出了循序漸進的改進路徑。雖然CMM（CMMI）存在著各種問題，但它一直代表著我們(men) 對軟件開發的最佳理解。這也是為(wei) 什麽(me) CMM一出世，就吸引整個(ge) 軟件世界的注意。

CMM並不僅(jin) 僅(jin) 代表Humphrey的個(ge) 人理解，而是代表了行業(ye) 優(you) 秀經驗的集合。在CMM中，我們(men) 也可以看到他仰慕的前輩的影子，如Deming，Juran等；也有和他同時代的好友Fred Brooks, Barry Boehm的影響；CMM也吸取了和他惺惺相惜的Joel Aron, Vic Bassili, Edsger Dijkstra, Mike Fagan, Harlan Mills, Gerry Weinberg的著作精華。Humphrey帶領的CMM團隊，可謂群星燦爛，毫不誇張的說，CMM是當年軟件界的降龍十八掌，集大成者。正如Humphrey自己說的，他脖子上帶的國家科技獎章（Medal of Technology，美國諾貝爾獎）實際上是對CMM的認可。

Humphrey寫(xie) 作和演講能力都非常出眾(zhong) ，是CMM布道者的天選之人，他的那本《管理軟件過程》在對軟件世界影響最大的書(shu) 單中絕對前三。我每次重新閱讀，都會(hui) 有新的收獲。沒有機會(hui) 當麵聽Humphrey講解CMM是我此生的一大遺憾。

CMM/CMMI至今有30多年的曆史了，一代又一代軟件的實踐者不斷證明，如果真正理解、正確使用這個(ge) 的真經，是能夠確實提升軟件能力，讓交付高質量軟件從(cong) 偶然變成必然。30多年來，後來者不斷用新的實踐完善著CMMI，有過多次升級，但Humphrey的願景和他給出的框架重來沒有變過。

CMMI是Humphrey給我們(men) 留下的寶貴遺產(chan) ，它沒有國界，軟件不斷在改變我們(men) 的生活，這個(ge) 遺產(chan) 對我們(men) 變得更加重要。以謙遜之心懷著敬意，站在巨人的肩上，不應忘掉他的初衷。

國軍(jun) 標5000和一些軟件過程推動者也在致力於(yu) 建立自己的軟件成熟度模型，在這個(ge) 過程中，中國呼喚自己的Humphrey，他（她）應該具備同樣寬廣的胸懷，和眾(zhong) 多開拓者一起，給世界帶來中國實踐。它山之石可以攻玉，當年CMM的成功經驗絕對值得參考。希望看到新模型能廣納近年國內(nei) 外、不同領域軟件優(you) 秀實踐，這是模型的基石。日後希望有一本中國版的“管理軟件過程”，讓模型變成鮮活的改進故事。

今天看來，PeterFreeman的結論有些過於(yu) 樂(le) 觀了，但是CMM改變了軟件世界是不爭(zheng) 的事實，通過不斷的努力，那一個(ge) 個(ge) 軟件危機其實也是軟件機會(hui) ！

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本文轉載自公眾(zhong) 號：老叢(cong) 講桌（laocongjiangzhuo） 作者：叢(cong) 斌博士