同行評審的概況與(yu) 重要價(jia) 值

在我過去16年CMMI評估師職業(ye) 生涯中，評估過的近200家企業(ye) 裏， 每家企業(ye) 都做同行評審，但是大部分企業(ye) 做的都不好，包括通過CMMI5級的企業(ye) 。

大部分企業(ye) 都是這麽(me) 做同行評審的：預審、評審、 解決(jue) 。預審就是事先把評審的內(nei) 容發給評審人員進行評審，並記錄評審中發現的問題。評審，就是開評審會(hui) ，在會(hui) 上確認預審中發現的問題，並指派專(zhuan) 人進行解決(jue) 。解決(jue) ，就是把評審中確認的問題由專(zhuan) 人進行解決(jue) 並關(guan) 閉，確保被評審內(nei) 容的正確性。

有人說，我就是這樣做評審的啊！這是按照CMMI的要求做的同行評審，難道不對嗎？

我說，不完全對！因為(wei) 你沒有評價(jia) 同行評審的效果。

什麽(me) 是同行評審的效果？從(cong) 根本上來說，就是被你評審的工作產(chan) 品中的缺陷，是不是100%都被發現了？缺陷移除率是多少？

舉(ju) 例來說，假設你評審了500行Java代碼，找出了10個(ge) 缺陷，這10個(ge) 缺陷是不是代表了這500行代碼裏所有潛在的缺陷？如果所有潛在缺陷是40個(ge) ，那麽(me) 你的缺陷移除率隻有25%，遠遠沒有達到業(ye) 界可接受的70%的水平。

同行評審並不隻是找出缺陷，而是要找出所有潛在的缺陷，這才是評審的目的。我們(men) 不僅(jin) 要關(guan) 注同行評審的過程，更要關(guan) 注過程的結果。

NO.1節約成本

有人問，關(guan) 注缺陷移除率有這麽(me) 重要嗎？

我說，非常重要！

我們(men) 知道，降低軟件開發成本的核心在於(yu) 減少返工。根據缺陷成本放大理論，缺陷拖的時間越長，後期修複的成本也越高。一個(ge) 需求的缺陷，交付以後再去修複的話，成本可能會(hui) 放大幾十倍甚至上百倍！

NO.2缺陷移除時機

所以，要降低軟件開發成本，必須在缺陷注入的時候就把它找到並修複，即盡早移除缺陷。移除缺陷的活動有兩(liang) 種，同行評審和測試。評審在前，測試在後。

所以，在同行評審時確保所有潛在的缺陷都被發現並解決(jue) ，對降低軟件成本非常重要。同時，消除缺陷和減少返工，也提高了產(chan) 品質量、縮短了開發周期，所以關(guan) 注同行評審缺陷移除率對整個(ge) 項目的成功都非常重要。

以某百強企業(ye) 為(wei) 例， 其全年共32個(ge) 項目，平均每個(ge) 項目12個(ge) 迭代，每個(ge) 迭代平均產(chan) 生26個(ge) 缺陷，全年共產(chan) 生9984個(ge) 缺陷。

通過項目完成後缺陷注入階段數據的統計，發現每個(ge) 項目測試前同行評審的缺陷移除率平均值是40%。

假設有一種方法能使同行評審缺陷移除率提高到70%，則全年返工成本可以降低50%， 600萬(wan) 的返工成本可以節省300萬(wan) ，相當於(yu) 節省了17-20%的總開發成本。

NO.3企業(ye) 應用

哇！既然缺陷移除率這麽(me) 神奇，那麽(me) 為(wei) 什麽(me) 企業(ye) 不用呢？

企業(ye) 也不是不用，但是大部分企業(ye) 都是在項目結項以後計算同行評審的缺陷移除率。例如，項目結項後，收集到的數據是在需求評審、設計評審、代碼走查、測試和客戶使用活動中分別發現了5個(ge) 、4個(ge) 、9個(ge) 、6個(ge) 、1個(ge) 缺陷，就可以算出在需求階段注入了25個(ge) 缺陷。如果需求評審發現了10個(ge) 缺陷，那麽(me) 需求評審的缺陷移除率就是40%。雖然通過這種方法我們(men) 也可以知道需求評審的缺陷移除率太低，但是這種計算是事後諸葛亮，不能在需求評審的當時知道缺陷移除率的情況，，從(cong) 而在缺陷移除率低於(yu) 70%時，打回重新評審，最終提高缺陷移除率，降低開發成本、提高質量和縮短開發周期。

那為(wei) 什麽(me) 不在需求評審的當時計算同行評審的缺陷移除率呢？這裏有個(ge) 難點就是你不知道有多少潛在的缺陷。例如，當你評審500行Java代碼，發現了10個(ge) 缺陷，那你知道代碼裏到底有多少個(ge) 潛在的缺陷嗎？

這個(ge) 問題的本質，就和預測瀕臨(lin) 滅絕的東(dong) 北虎的數量一樣。在過去20年中，幾位業(ye) 界大師們(men) 針對預測同行評審潛在缺陷數進行了不同的研究，提出了不同的方法。感謝CoCode工具平台，在前人的基礎上，使用最新的統計和AI技術， 為(wei) 大家提供了免費的同行評審分析工具， 使項目團隊在短短的幾秒鍾之內(nei) 就可以計算出當下的同行評審缺陷移除率，解決(jue) 了軟件行業(ye) 的一大難題！

林肯說過，“One penny saved is one penny earned.” （省一分錢就等於(yu) 是掙了一分錢！） 希望軟件企業(ye) 都能把評審分析等工具使用起來，投入零成本或很小的成本，就可以降低20%左右的整體(ti) 開發成本。

以上內(nei) 容轉載自公眾(zhong) 號《CMMI論壇》