近幾年CMMI評估的趨勢，很多企業(ye) 為(wei) 的隻是一張證書(shu) 而已，那麽(me) CMMI導入的原則必然就是多快好省，CMMI認證谘詢公司想要盈利就隻能想法設法的降低成本（這就是為(wei) 什麽(me) 有的CMMI谘詢機構價(jia) 格可以出的這麽(me) 低，一分錢一分服務，這是大家都明白的道理），一切工作隻是圍繞著CMMI模型收集對應的證據而已，至於(yu) 為(wei) 什麽(me) 這麽(me) 做，相信他們(men) 不知道，這種模式下，對谘詢師的技能要求很低，隻要熟悉評估過程，字麵上看懂CMMI實踐域中各個(ge) 實踐（有甚者實踐要求也不明白，隻知道套用一些模板然後提供所謂的評估證據而已），教會(hui) 參加評估訪談人員CMMI語言也就差不多了。至於(yu) 如何通過CMMI導入幫助企業(ye) 真正的解決(jue) 一些問題，就不要抱指望了，就算是高成熟度的評估谘詢，也就是會(hui) 跑跑水晶球，用Minitab算算基線和回歸模型，設置一些永恒不變的QPPOS，在項目固定點讓他們(men) 露露臉就好了。

很顯然，這種現況不是我們(men) 想要的，令人欣慰的是，這個(ge) 圈子裏一直有一片不斷擴大的綠洲。越來越多的企業(ye) 的管理者，麵對競爭(zheng) 發展的壓力，看到了CMMI除了作為(wei) 競標加分項以外的價(jia) 值，越來越重視組織的質量過程文化、創新積累機製、激勵正向行為(wei) 的度量體(ti) 係、結果導向的端到端的過程體(ti) 係、內(nei) 部IT能力建設。這給CMMI谘詢行業(ye) 帶來一個(ge) 良性的發展。

在CMMI認證谘詢行業(ye) 中，我們(men) 不敢保證價(jia) 格一定是最低的，但我們(men) 一定是最合理的，我們(men) 會(hui) 對企業(ye) 進行詳細的調研，一旦與(yu) 您達成合作關(guan) 係，我們(men) 承諾 100%的評估通過率，並且會(hui) 針對企業(ye) 現況製定最合理的解決(jue) 方案：

1、基於(yu) 企業(ye) 實際場景，在CMMI框架下整合現有組織過程體(ti) 係（可能沒有文檔化），基於(yu) 先有後優(you) 原則，形成一套產(chan) 品開發套路，基本覆蓋模型範圍的核心要求。這種谘詢的目的，主要是滿足評估要求，盡可能避免過程兩(liang) 張皮的現象。谘詢師一般不會(hui) 介入具體(ti) 痛點的內(nei) 部改進。

2、不少企業(ye) 既有證書(shu) 需求也有改進需求，為(wei) 這種企業(ye) 服務，就需要谘詢師同時還要具備一些相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 技能，能夠指導組織內(nei) 部的一些痛點驅動的專(zhuan) 題改進，把控好評估和改進的平衡。

3、有些組織並沒有CMMI證書(shu) 的市場壓力，CMMI導入往往純粹是為(wei) 了過程能力提升，評估往往是個(ge) 副產(chan) 品，這種情況對谘詢師的綜合能力要求最高。就是有一天中國沒有了CMMI，能做好這種谘詢的朋友也不必擔心自己的將來。