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如何有效實施CMMI？-米兰体育全站
2022-06-28
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返回列表對軟件開發組織而言，項目的過程改進是一個(ge) 長期過程，企業(ye) 是否能夠長期保持競爭(zheng) 力，往往取決(jue) 於(yu) CMMI的高效實施。
一、現狀分析
組織在實施CMMI的過程中，首先要從(cong) 確定根本原因出發，對本組織的現狀有一個(ge) 準確評估：現階段處於(yu) 什麽(me) 水平、發展存在的問題有哪些、借助CMMI要達到哪些目標。
二、製定行動計劃
通過分析，組織可以在改進實施的過程中明確自身所處的位置，結合實際情況選擇CMMI的切入點，並確定總體(ti) 目標，製定改進的行動路線，為(wei) 後續組織的過程改進提供明確的方針指引。
三、建立專(zhuan) 項團隊
除了有明確的計劃行動，想要高效實施CMMI還需要組織建立專(zhuan) 項團隊，聯合組織內(nei) 的每位成員，對每個(ge) 項目進行詳細的評估，並給出相應的控製和解決(jue) 方案。
隻有如此，組織才能認清自己並可以衡量改進的效果，確保每個(ge) 過程都嚴(yan) 格按照規範執行，使得整個(ge) 改進過程能夠得到有效的管控和指導，最終才能在過程改進這條路上真正做到遊刃有餘(yu) ，並形成長期的規範操作。
四、製定過程體(ti) 係
在CMMI實施過程中，組織製定過程體(ti) 係的目的，是為(wei) 了能夠更好地進行項目管理。因此，過程改進的實施應當從(cong) 適用性和實用性出發，根據CMMI模型與(yu) 成熟度等級的要求，梳理和建立一套適合自身環境與(yu) 需要的過程管理體(ti) 係，涉及從(cong) 立項到驗收的完整生命周期。
五、有效人員參與(yu)
為(wei) 了更好地推進CMMI過程改進的計劃實施，除了有企業(ye) 高層的支持和參與(yu) 之外，還需要有強有力的改進推動者和關(guan) 鍵過程改進實施人員，例如：EPG、QA和過程行動人員等。
綜合來看，實施CMMI流程改進，幫助企業(ye) 解決(jue) 當前問題的同時，實現組織能力的長期改善，而想要高效實施CMMI，則需要企業(ye) 和團隊的共同努力。這一經驗積累的過程，是個(ge) 人及團隊成長的過程，也是組織獨有的核心競爭(zheng) 力以及資源累積的過程。
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