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CMMI模型該怎樣來實施？如何正確的導入CMMI？
2021-05-15
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返回列表CMMI隻是告訴我們(men) 需要做什麽(me) ，應該有哪些過程，但是具體(ti) 如何做，以及采用什麽(me) 工具、方法和技術去做，這需要我們(men) 自己來決(jue) 定。
那麽(me) 我們(men) 應該怎麽(me) 做呢？答案是以實際需求為(wei) 目的，真正遵循IDEAL(I-初始；D-診斷；E-建立；A-執行；L-學習(xi) )組織過程改進模型。
我們(men) 不應該過分的追求采用什麽(me) 方法或工具來做好某件事情，例如設計圖我們(men) 並不一定需要采用專(zhuan) 門的Rose工具來做；對需求等的跟蹤並不一定要采用專(zhuan) 門的需求跟蹤工具來做，很多時候Excel就能夠達到很好的跟蹤效果。在以實際需求來驅動的過程中，可以靈活的采用適合的方法或工具，不應該太過拘泥。
CMMI模型是一套規範，不是標準，我們(men) 知道要做到什麽(me) 效果就可以了，具體(ti) 怎麽(me) 做可以有多種方法，根據企業(ye) 情況靈活實施即可。
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