米兰体育官网登录 
如何理解CMMI模型中的高成熟度
2022-01-12
瀏覽次數：次
返回列表在CMMI產(chan) 品套件中，術語“高成熟度”涉及在選定的過程中使用統計與(yu) 其他量化技術。高成熟度表示過程的理解、管理和改進發生了根本性轉變。隨著組織在過程成熟度上的提升，他們(men) 對過程的使用和交互方式有了深入的了解，從(cong) 而為(wei) 他們(men) 提供了明顯的競爭(zheng) 優(you) 勢。高成熟度組織展現出對提高能力的更深入的承諾，專(zhuan) 注於(yu) 持續的性能改進。
高成熟度組織可以持續目可預測地降低交付風險，同時提高解決(jue) 方案的質量。組織的成熟度越高，性能就越好。高成熟度組織能夠預測變化並不斷發展，從(cong) 而快速轉變和應對機遇。
高成熟度組織:
●根據業(ye) 務目標確定質量和過程性能的量化目標
●對性能和過程改進的投資回報(ROI)有清晰的量化理解
●數據驅動決(jue) 策
●係統地分析變化並了解其對質量和性能的影響，提供對風險的定量洞察
●更有效地實現關(guan) 鍵性能目標
●清楚理解過程穩定性和能力，並正確使用它們(men) 來管理項目並提高過程性能
●提高可預測性
●提高進度和成本性能
●提高實現目標和目的的能力和可能性
●減少返工
●專(zhuan) 注於(yu) 創新和更具競爭(zheng) 力對度量指標有更大的信心
如圖所示顯示了過程和目標在成熟度等級第2、3級與(yu) 第4、5等級之間如何被理解和管理的一些關(guan) 鍵差異。
數據質量不佳的影響:
●無法進行假設檢驗和預測建模
●無法管理質量和性能
●無法滿足預算和進度
●無效的過程變更而不是過程性能的改進
●不適當的架構和設計決(jue) 策會(hui) 增加生命周期成本並降低解決(jue) 方案的使用壽命
●糟糕的信息會(hui) 導致糟糕的決(jue) 定
高成熟度組織:
●在整個(ge) 組織內(nei) 收集、驗證和使用高質量的、完整的數據
●在活動中使用統計與(yu) 其他量化方法來根據目標策劃和管理進度
●根據數據和統計分析為(wei) 組織提供有關(guan) 其運營和過程的深入見解
●使用度量係統了解過程性能和變化以:
構建過程性能基線來管理項目
鎖定需要改進的領域
評價(jia) 改進建議對實現質量與(yu) 過程性能目標的影響
開發過程性能基線和模型，以了解過程和子過程及其性能之間的關(guan) 係
●係統地同時提高質量，進度和成本性能，並深入的定量理解折衷
了解更多CMMI認證
京公網安備 11011502006429號 米兰体育全站，讓認證成為(wei) 一件簡單的事！
