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常見的對CMMI的誤解-米兰体育全站

2022-01-12
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誤解 現實
意味著一種實施環境和方法
意味著組件之間的線性關係
是特定的過程實施方式 		該模型不是一套可實施的過程，而是一組不受環境和領域約束的最佳實踐。因此，組織可使用該模型來實施適合其業務且符合其目標的過程。
組織需要付出大量的開銷 組織可以從實施和運營這兩方麵的成本進行完全控製。如運用妥當，CMMI有助於大幅減少開銷和返工。
無論環境如何，成熟度等級都能準確和有效的衡量一個組織的過程能力 一種環境下的成熟度等級不回自動轉換到不同業務或技術環境中。
CMMI不會擴展到軟件/硬件開發、服務和供應商管理以外的情況或環境 CMMI一直並將繼續適用於廣泛的組織、領域、技術或環境。
容易產生誤解 誤解來自於：
  沒有完整的閱讀適用的模型組成部分
  不理解模型組成部分如何協調合作
  不理解應用模型組成部分的環境
CMMI僅麵向大型組織 小型組織也可從CMMI中獲益。該方法不是一體適用的，需要考慮到組織的規模和其他因素。
CMMI僅適用於整個企業的過程改進 如充分了解環境並關注真正的業務挑戰和問題，CMMI模型可以滿足組織不同類型或某個方麵的特定需求，甚至是整個企業的需求。
CMMI不適用於多元組織 該模型包括：
  裁剪指南，使過程適用於不同的環境
  涉及一套不同的組織過程的創建，以應對不能單純通過裁剪來解決的情況
  廣泛采用於多種環境的策略
CMMI帶來了一大堆文書工作，而不是幫助您完成工作 如果過程改進重點在於合規而不是改進業務和性能結果，通常會發生這種情況。
在成熟度等級的關注隻體現在工作上，而沒有對過程成熟度進行實際的評估 事實表明，一些評估團隊隻是一昧的關注工作，但CMMI評估方法旨在準確的評估過程實施、行為、持久性和性能。
大多數情況下，我們無法以創造價值的方式來實施CMMI第4級-它更像是一個成本中心 正確的實現高成熟度通常會帶來有形的業務成果和性能優勢。如若不然，說明組織實現高成熟度的方式存在缺陷。
像我們這樣的小型組織不會花10萬美元來達到第4或5級 為實現高成熟度而進行的投資取決於很多組織因素，他們決定了投資數額是少於還是高於10萬美元。高成熟度適用於小型組織和大型組織，任何組織都可以控製一段時間的投資數額。高成熟度還包括解決成本效益分析和投資回報問題。
與其他同類標準或模型（如ISO）相比，CMMI對很多組織來說成本太高 CMMI能夠解決組織及各個層級的過程和性能改進問題。采用成本取決於範圍和程度。與很多同類標準一樣，如果運用不當，CMMI的成本可能會增加。成本並不能作為衡量成功的唯一指標，應考慮投資匯報以及對性能的影響。
CMMI模型不能“跟上時代” CMMI V2.0架構旨在解決和應對多種未來需求、方法、技術和業務趨勢。
使CMMI與敏捷兼容是一種真正意義上的延伸 CMMI V2.0包含了敏捷/Scrum的環境信息。多年來，已經有很多組織成功的使CMMI與敏捷相輔相成。


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